Resumen: Actualmente,
hay un número muy limitado
de organizaciones a nivel mundial
que apliquen un enfoque holístico
y sistémico de la gestión
de mantenimiento, asumiendo una
Organización de Mantenimiento
de Clase Mundial como el eje principal
para la Optimización de
Activos. Es un hecho que muchas
compañías después
de invertir cuantiosos recursos
humanos, materiales y financieros
en la implementación de
Sistemas Computarizados de Mantenimiento
“CMMS” o Sistemas
de Planificación de Recursos
Empresariales “ERP”,
han obtenido solo ligeras mejoras
en el rendimiento de sus activos
o lo que es peor este permanece
igual. Este resultado es debido
a diversos factores, entre los
que destaca la creencia de que
la simple adopción de dichos
sistemas, por si mismo mejorará
el rendimiento de los activos;
ignorando, que ello no sucederá,
sin la aplicación de un
verdadero sistema de gestión
que identifique las oportunidades
de mejora y permita diseñar
planes concretos que incidan en
forma continua sobre cada uno
de los factores que afecta el
rendimiento de los activos.
El
Modelo de Gestión de Mantenimiento
que se describe contiene una metodología
y conjunto de herramientas que
enfocan el uso de los recursos
de las organizaciones asociados
con Gente, Procesos y Tecnologías,
para maximizar el rendimiento
de los activos. Esta metodología
se fundamenta en la evolución
de 10 ejes funcionales considerados
clave, e incluye una evaluación
inicial de la gestión de
mantenimiento en base a la cual
se definen las estrategias idóneas
así como los indicadores
claves de desempeño para
medir los avances de implementación.
